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2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為融資最難的行業(yè)之一，眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)或機(jī)構(gòu)面臨出局危險(xiǎn)，一些大型集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)道路上亦遭遇重大坎坷。

經(jīng)過(guò)幾年市場(chǎng)洗禮，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代正成為過(guò)去式，輕問(wèn)診已窮途末路。2017年，將是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，怎樣在下半場(chǎng)掌握主動(dòng)權(quán)？如何充分利用自身核心資源去撬動(dòng)更為廣闊的市場(chǎng)空間？究竟什么才是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療下半場(chǎng)的核心命題？

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

醫(yī)療服務(wù)的兩個(gè)前提：一個(gè)是醫(yī)療質(zhì)量；一個(gè)是患者安全。醫(yī)療服務(wù)核心就是醫(yī)生與患者間的服務(wù)，必須基于醫(yī)生對(duì)患者病情全面了解下展開(kāi)診療行為。縱觀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)以下兩種發(fā)展趨勢(shì)：

一方面，以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的服務(wù)模式正不斷深入醫(yī)療核心，跟隨地方政府，逐漸從幕后走到前臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與醫(yī)改的愈發(fā)微妙，銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療基地正是這一趨勢(shì)的集中體現(xiàn)；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的不斷深入，加速了其商業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在努力擺脫燒錢(qián)模式，試圖走上真正的商業(yè)化道路，如好大夫在線接通寧夏醫(yī)保、微醫(yī)聯(lián)合眾安保險(xiǎn)推出ACO產(chǎn)品。

表面看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展似乎正逐漸進(jìn)入醫(yī)療核心，互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診已由“輕”向“重”轉(zhuǎn)變，行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展逐步減少，一切看起來(lái)都很美！但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展真如表面看起來(lái)欣欣向榮嗎？

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療跨越式發(fā)展的關(guān)鍵在醫(yī)療大數(shù)據(jù)

雖然互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療逐步回歸理性、反思期，但毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展依舊停留于領(lǐng)域應(yīng)用層面，沒(méi)有醫(yī)療數(shù)據(jù)為前提的互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診終究“重”不起來(lái)，難以在短時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，無(wú)法從根本上推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療如何能像滴滴打車(chē)顛覆性解決人們打車(chē)問(wèn)題，讓人們能便捷享受精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)？

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，醫(yī)療大數(shù)據(jù)成為醫(yī)療發(fā)展必爭(zhēng)的核心資產(chǎn)，如果能從醫(yī)療頂層設(shè)計(jì)入手，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)采集融合，醫(yī)生隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)了解病人各種醫(yī)療數(shù)據(jù)，進(jìn)而開(kāi)展咨詢、檢查、診斷、治療、用藥等醫(yī)療服務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)“輕問(wèn)診”向“重問(wèn)診”蛻變，讓患者享受到便捷精準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)，一種就醫(yī)新體驗(yàn)與發(fā)展模式也將由此誕生。

當(dāng)然，各互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭早意識(shí)到醫(yī)療大數(shù)據(jù)的重要性，并開(kāi)始利用自身資源與能力盡可能多的收集或采集醫(yī)療臨床數(shù)據(jù)。如以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為代表的服務(wù)模式，通過(guò)與政府合作，通過(guò)線上線下相結(jié)合，試圖由“輕問(wèn)診”向以醫(yī)療數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的“重問(wèn)診”過(guò)渡。

如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)的采集應(yīng)用？

在中國(guó)什么是互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診，醫(yī)療大數(shù)據(jù)主要集中于各醫(yī)院。雖然醫(yī)院都在為醫(yī)療信息化做努力什么是互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診，但介于歷史原因，我國(guó)的醫(yī)療信息化建設(shè)并不具備頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)范，每個(gè)醫(yī)院用的軟件系統(tǒng)多達(dá)數(shù)十個(gè)，而國(guó)內(nèi)的醫(yī)療信息化軟件廠家更是數(shù)以千計(jì)，各廠家、軟件系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)不能互聯(lián)互通，醫(yī)療數(shù)據(jù)孤島和信息煙囪的無(wú)處不在。

加之不斷有新系統(tǒng)、新數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，找各軟件系統(tǒng)廠商配合開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)接口并不容易，有協(xié)調(diào)不暢、人員缺位等問(wèn)題，也需要極大的時(shí)間和資金的投入，而碰上廠家消失或轉(zhuǎn)行等原因，根本無(wú)法保證醫(yī)療數(shù)據(jù)最大化的采集。

有沒(méi)有這樣一種方法：在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，不需要通過(guò)廠家配合、無(wú)需接口對(duì)接，短時(shí)間就能實(shí)現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)集成采集，最重要能輸出結(jié)構(gòu)化的滿足應(yīng)用的醫(yī)療數(shù)據(jù)。

博為101醫(yī)療數(shù)據(jù)集成平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，其獨(dú)有的異構(gòu)數(shù)據(jù)融合技術(shù)，無(wú)需軟件廠家參與，獨(dú)立抓取醫(yī)院各軟件系統(tǒng)（HIS、EMR、PACS、LIS等）中的臨床數(shù)據(jù)，自動(dòng)建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，輸出結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)、縮短了工期、提高了安全，數(shù)據(jù)集成共享實(shí)施效率提高近百倍。

同時(shí)，精準(zhǔn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用，集中促進(jìn)但又不限于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展，以醫(yī)療大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，個(gè)性化定制采集輸出不同大數(shù)據(jù)模型，吸引商保公司、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)院、器械、藥品、生物等醫(yī)療生態(tài)鏈的成員，最終形成以健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，創(chuàng)造出不可估量的商業(yè)價(jià)值與財(cái)富機(jī)遇。返回搜狐，查看更多