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導(dǎo)讀

企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生的合并真的是騰訊方面所說(shuō)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”嗎？實(shí)際上，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局診所的商業(yè)模式尚未走通的情況下，雙方的合并更像是一種資本推動(dòng)下的“抱團(tuán)取暖”。一方面，雙方在診所領(lǐng)域都算不上“強(qiáng)”，另一方面，雙方合并后怎樣磨合、能達(dá)到怎樣的磨合效果都需要時(shí)間檢驗(yàn)。

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一次合并讓企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生再次成為行業(yè)的焦點(diǎn)。

8月8日晚間，一封來(lái)自杏仁醫(yī)生內(nèi)部的公開(kāi)信將雙方合并的消息曝光。8月9日，雙方正式宣布就平臺(tái)、資源、科技等優(yōu)勢(shì)形成合力。合并后，兩家平臺(tái)將繼續(xù)保留原有品牌開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，企鵝醫(yī)生創(chuàng)始人王仕銳將擔(dān)任合并后公司的首席執(zhí)行官，而杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人馬丁將擔(dān)任總裁，徐琳將擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官。

對(duì)于此次雙方的合并，騰訊投資執(zhí)行董事穆亦飛的官方回應(yīng)是：騰訊對(duì)于如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)提升整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量和可及性，助力醫(yī)療服務(wù)均等化、普惠化、便捷化，長(zhǎng)久以來(lái)做了非常多的思考和探索。企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生的合并是一次線(xiàn)上線(xiàn)下醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，期待結(jié)合騰訊大平臺(tái)的支持與資源整合，通過(guò)更創(chuàng)新高效的手段為大眾對(duì)接可靠的醫(yī)療健康資源，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)人人可及。

企鵝醫(yī)生與杏仁醫(yī)生的合并真的是穆亦飛口中的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”嗎？實(shí)際上，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局診所的商業(yè)模式尚未走通的情況下，雙方的合并更像是一種資本推動(dòng)下的“抱團(tuán)取暖”。一方面，雙方在診所領(lǐng)域都算不上“強(qiáng)”，另一方面，雙方合并后怎樣磨合、能達(dá)到怎樣的磨合效果都需要時(shí)間檢驗(yàn)。

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“企鵝”與“杏仁”是動(dòng)植物的跨基因戀愛(ài)？

“企鵝診所與杏仁醫(yī)生戀愛(ài)并結(jié)婚，首先是本身在線(xiàn)上線(xiàn)下、醫(yī)生患者供需端業(yè)務(wù)有很好的協(xié)同，最重要是有概念有資本市場(chǎng)喜歡的故事，在資本市場(chǎng)寒冬下抱團(tuán)取暖是個(gè)好辦法?！钡劳顿Y合伙人鄒國(guó)文告訴健康點(diǎn)，騰訊與紅杉等投資人的推動(dòng)，是雙方合作的催化劑。他提到，“兩個(gè)企業(yè)都曾經(jīng)獲得紅杉資本等知名機(jī)構(gòu)的投資，紅杉系企業(yè)在品宣方面都做得非常不錯(cuò)，都具有很高的知名度，因此備受關(guān)注。”

正如鄒國(guó)文所言，資本在雙方的合作中發(fā)揮著不可忽視的作用。公開(kāi)資料顯示，企鵝醫(yī)生是騰訊在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的嫡系部隊(duì)，王仕銳是企鵝醫(yī)生的CEO，同時(shí)也是騰訊投資的另一家企業(yè)醫(yī)聯(lián)的創(chuàng)始人、CEO，此外，企鵝醫(yī)生、杏仁醫(yī)生的投資人中都有紅杉資本的身影。

即便有資本的推動(dòng)，也有行業(yè)人士并不看好雙方的合并。更有甚者戲稱(chēng)“企鵝”和“杏仁”是動(dòng)物和植物的戀愛(ài)，基因不合。

一位不愿意透露姓名的行業(yè)人士告訴健康點(diǎn)，企鵝診所與杏仁診所的合并并不是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，而是“抱團(tuán)取暖”。在他看來(lái)，目前兩家診所的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)性在診所界都處于非常起步的階段，杏仁診所已經(jīng)開(kāi)出來(lái)的也就6家，企鵝診所對(duì)外宣傳是23家。雙方的合并是在進(jìn)行一個(gè)資產(chǎn)重組，減少浪費(fèi)，提高未來(lái)的生存機(jī)會(huì)。

上述行業(yè)人士表示，“有人把它比作滴滴與快滴的聯(lián)合，并不是這樣的，因?yàn)榈蔚慰斓温?lián)合之后形成了一個(gè)行業(yè)的壟斷，杏仁和企鵝在診所市場(chǎng)所占的份額加起來(lái)也是非常微不足道的”。今年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《中華人民共和國(guó)2017年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，診所的數(shù)量已經(jīng)一路從2010年的17.4萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)到2017年的23萬(wàn)個(gè)。而企鵝杏仁合并后共計(jì)擁有33家診所。此外，目前診所數(shù)量比二者合并后更多的連鎖診所品牌也大有人在。

“另一方面，企鵝和杏仁提倡的‘線(xiàn)上+線(xiàn)下’新診所模式目前仍在探索期，并未看到線(xiàn)上業(yè)務(wù)對(duì)線(xiàn)下診所的拉動(dòng)，二家的線(xiàn)下診所業(yè)務(wù)本質(zhì)上還是傳統(tǒng)的診所重資產(chǎn)低毛利形態(tài)?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士告訴健康點(diǎn)，“而且，目前全國(guó)都放松了診所的審批，診所的殼資源價(jià)值并不高，診所本身也不是高毛利行業(yè)，全國(guó)性連鎖診所成功的案例也非常罕見(jiàn)?！?/p>