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護士站主機系統 眾安大健康謀略:互聯網時代的凱撒寄予

2023-10-18 11:36

大風起兮,云飛揚。

快速攀升的公共醫(yī)療費用、大眾醫(yī)療負擔過重、體驗不佳的現實,與“健康中國”的國家級戰(zhàn)略期待,中國醫(yī)療改革勢必深入,也注定承載更多。

國家政策暖風的催化下,一系列扶持、促進健康產業(yè)發(fā)展的政策緊密出臺,諸多跨界資本紛繁涌入大健康產業(yè)。

先是阿里巴巴、騰訊等巨頭斥巨資成立“阿里健康”、“微醫(yī)集團”整合醫(yī)療服務資源,后有保險巨頭平安、泰康在醫(yī)療領域的重金投入,寄予保險+醫(yī)療的中國版凱撒。

這一系列舉措告訴我們,中國的大健康產業(yè)已經迎來了百花爭艷的春天。未來十年,健康產業(yè)的規(guī)模和價值都將得到空前的爆發(fā)和放大。

反觀發(fā)達市場健康產業(yè)之成熟壯大,恰是健康保險從報銷給付型為主的產品走向健康管理式產品為主的過程,知名健康保險巨頭皆屬于醫(yī)療板塊,最主要的盈利模式乃醫(yī)療健康管理費用,非保險費。

作為大健康產業(yè)的主角——中國保險公司如何抓住這波時代饋贈?傳統保險+醫(yī)療的重資產模式壁壘前,何以破局?互聯網醫(yī)院的出現,曙光乍現。尤其是一眾中小保險公司,當更為重視。

互聯網保險之先行者——眾安在互聯網健康產業(yè)的布局,爆款產品、重新整合醫(yī)療流程、互聯網醫(yī)院......與保險公司“先建醫(yī)院,再建模式”的布局相比,眾安之“先優(yōu)化流程,再建立網絡”的智慧醫(yī)療流程的搭建,對中小險企更具“攻玉”感悟。

本期,《今日保》嘗試理解時代的背景下,描述眾安大健康之藍圖。

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- Today-

一紙互聯網醫(yī)院牌照:閉環(huán)眾安大健康

互聯網大健康的布局,已經從爭奪賽道,過渡到比拼實力的階段。

即誰能有更雄厚的資本,更廣泛的渠道,更強大的連接能力基于Saas的互聯網醫(yī)院,及在產品、技術和服務方面更成熟的體系,就有望在互聯網大健康的布局中,取得先機。

此乃眾安拿下互聯網醫(yī)院牌照的背景。

7月24日,眾安宣布獲得互聯網醫(yī)院牌照,并首次公開眾安互聯網醫(yī)院的新布局:

以互聯網醫(yī)院打通保險與醫(yī)療兩大領域,為用戶提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務與健康保障。

聯想其互聯網爆款的百萬醫(yī)療、圍繞健康管理布局眾安生命,及眾安構建的全國醫(yī)療知識庫和醫(yī)療數據平臺連接全國眾多藥店、醫(yī)院、商保公司或分支機構……

可知這張互聯網醫(yī)院牌照對眾安的意義:一座橋梁,可以做到和之健康大數據的結合,進而對保險產品創(chuàng)新、健康風險評估,獲得新的客源、增加客戶黏性。

8050億元的健康保障缺口、健康險市場萬億可期、躍居行業(yè)第二大險種的現實中,互聯網醫(yī)院之發(fā)展為商業(yè)健康險市場帶來的增長機遇不言而喻。

昔日醫(yī)療費用管控能力薄弱、健康管理服務開展不足帶來的大眾醫(yī)療負擔過重、醫(yī)療服務體驗不佳等傳統頑疾亦將在互聯網醫(yī)院的極大發(fā)展中,得以改善。

服務、閉環(huán)、診療、一體化,連接醫(yī)院、藥店、保險公司的一站式服務,皆為眾安互聯網醫(yī)院承擔之角色,進而輻射眾安大健康生態(tài)。

由此可見基于Saas的互聯網醫(yī)院,眾安試水互聯網醫(yī)院之內生邏輯。

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- Today-

百萬醫(yī)療再升級:大健康生態(tài)的連接器

百萬醫(yī)療,健康險的爆款,眾安制造。

從2016年的2億元,到2017年的12億元,再到2018年的28.7億元,以百萬醫(yī)療為核心的眾安健康險保費一路疾行,乃眾安最大險種。

在價格、費率、期限等同質化的競爭下,百萬醫(yī)療險啟幕快速迭代之路,眾安之百萬醫(yī)療先后迭代十余次,這一次,推出甲狀腺版。

自去年眾安迭代尊享e生推出增值服務:即支付保費基礎上多支付50元,即可獲得赴日醫(yī)療、腫瘤新特藥服務、術后家庭護理等增值服務。

“產品即服務”的個性化升維后,眾安在百萬醫(yī)療的探索進入另一維度:未來眾安會推出一系列針對慢病群體的專業(yè)性的百萬醫(yī)療。

快速的迭代、爆裂式的營銷推廣,眾安在百萬醫(yī)療網紅締造路上賺盡風光,但這款產品的戰(zhàn)略用意更甚產品本身。首吃互聯網時代保險網紅的同時,其用意乃解決大健康生態(tài)的支付入口。

互聯網模式中,互聯網企業(yè)的最大優(yōu)勢之一即為流量優(yōu)勢下的支付入口。在醫(yī)療費用支付方、醫(yī)療機構、患者構成的醫(yī)療服務流程關鍵三要素中,慣常的打法就是從支付端切入后,在醫(yī)療健康行業(yè)上下游進行布局。

如同其他互聯網to C項目,足夠的流量池下的支付將是成敗勝負手。

對于擁有保險牌照的互聯網公司而言,在全產業(yè)鏈建立支付閉環(huán),輔以技術、流量,其競爭力可以預見。

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