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2、信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其表現(xiàn)出的效益周期較長(zhǎng)，需要醫(yī)院不斷地投入，因此應(yīng)爭(zhēng)取足夠的資金。

3、應(yīng)注意培養(yǎng)醫(yī)院自我開(kāi)發(fā)、維護(hù)信息管理系統(tǒng)的技術(shù)力量，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行、升級(jí)，并不斷地滿(mǎn)足醫(yī)院發(fā)展的需求。

4、設(shè)備和軟件的投入應(yīng)根據(jù)醫(yī)院具體情況分布實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮醫(yī)院使用者個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況、醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)等因素，避免設(shè)備技術(shù)閑置。

5、整個(gè)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)的安全性，過(guò)渡期盡量采取紙質(zhì)數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)并行，慎重確定完全網(wǎng)絡(luò)管理的時(shí)期，以免因操作人員操作不熟練、系統(tǒng)不穩(wěn)定、設(shè)計(jì)先天不足等原因而造成數(shù)據(jù)丟失，影像醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)工作秩序。 第二節(jié)、分步實(shí)施方案

按照“總體規(guī)劃，急用現(xiàn)行，分步實(shí)施”的原則，我院管理信息系統(tǒng)將分三個(gè)時(shí)期分步實(shí)施：

第一期 完成基本功能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理初步信息化 （一）我院網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀

目前，我院沒(méi)有完整的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，全院可用于網(wǎng)絡(luò)工作站的計(jì)算機(jī)只有66臺(tái)（不包括醫(yī)保結(jié)算終端），均處在單機(jī)操作狀態(tài)，資源不能共享。因此，建設(shè)初期的主要任務(wù)包括兩方面內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)硬件和管理軟件。 （二）工作站的設(shè)置及其管理系統(tǒng)。

根據(jù)我院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃，在保證網(wǎng)絡(luò)基本功能完整的前提下，我院計(jì)劃在建設(shè)初期設(shè)置66個(gè)工作站和15個(gè)系統(tǒng)管理模塊，具體情況見(jiàn)附件表（一）。

（三）設(shè)備及相關(guān)管理系統(tǒng)購(gòu)置清單

包括服務(wù)器、交換機(jī)、UPS、磁盤(pán)陣列、工作站等硬件設(shè)備及數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、防病毒軟件等軟件設(shè)備，具體情況見(jiàn)附件表（二）。 （四）第一期選用管理信息系統(tǒng)模塊：

包括門(mén)急診掛號(hào)分系統(tǒng)，門(mén)急診劃價(jià)收費(fèi)分系統(tǒng)，門(mén)急診藥房分系統(tǒng)，住院收費(fèi)分系統(tǒng)，護(hù)士工作站分系統(tǒng)，病區(qū)藥房分系統(tǒng)，西藥庫(kù)房分系統(tǒng)，中藥庫(kù)房

分系統(tǒng)，門(mén)診醫(yī)技管理分系統(tǒng)，手術(shù)、麻醉管理系統(tǒng)，病人咨詢(xún)服務(wù)分系統(tǒng)，全院綜合查詢(xún)分系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)接口系統(tǒng)，財(cái)務(wù)接口系統(tǒng)，管理員維護(hù)分系統(tǒng)，具體情況見(jiàn)附件表（三）。 （五）第一期投資情況

第一期預(yù)計(jì)總投資幾千萬(wàn)元。

根據(jù)我院實(shí)際情況，第一期可分步完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

第一步 完成網(wǎng)絡(luò)基本框架建設(shè)。設(shè)立25個(gè)和臨床診療、費(fèi)用管理相關(guān)的

工作站，以及添置中心機(jī)房的相關(guān)設(shè)備，同時(shí)完善相關(guān)醫(yī)院管理系統(tǒng)模塊。

時(shí)間： 2010年6月至8月。

第二步 添置相關(guān)工作站及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備時(shí)間：2010年8月至12月 （六）技術(shù)目標(biāo)

通過(guò)第一期網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，預(yù)期實(shí)現(xiàn)以下技術(shù)目標(biāo)： 1. 藥品業(yè)務(wù)：

1）門(mén)診、住院藥品流通過(guò)程

門(mén)診所有臨床科室及部分醫(yī)技科室發(fā)生的藥品治療，均通過(guò)相關(guān)科室醫(yī)生開(kāi)具處方?；颊邞{處方在藥房劃價(jià)，藥劑人員按標(biāo)準(zhǔn)劃價(jià)后備案（包括藥品相關(guān)信息、總費(fèi)用，但費(fèi)用不保存）。病人在收費(fèi)處交費(fèi)后，藥劑人員查詢(xún)交費(fèi)情況，確認(rèn)后配藥發(fā)放，并保存數(shù)據(jù)。

住院病人發(fā)生的藥品治療，需和醫(yī)囑相符，護(hù)理人員將全科當(dāng)天所需藥品錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)匯總，并將相關(guān)信息傳輸?shù)阶≡翰克幏?，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鑒別病人交費(fèi)情況，確定無(wú)欠費(fèi)后，藥劑人員配藥、發(fā)藥，護(hù)理人員領(lǐng)藥并發(fā)送給病人。

門(mén)診、住院藥房實(shí)現(xiàn)及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，管理人員定期抽查不同品種的藥品，確定

盤(pán)點(diǎn)效果。 2）預(yù)期效果

圍繞“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理目標(biāo)，為藥庫(kù)提供藥品的入庫(kù)，出庫(kù)，調(diào)價(jià)，帳務(wù)處理，計(jì)劃編制，藥品質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)功能，并能對(duì)其進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)分析與查詢(xún)。保證了醫(yī)院藥品的供給，加強(qiáng)了對(duì)藥品流轉(zhuǎn)的控制，

從而提高了整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)根據(jù)門(mén)診收費(fèi)處和病區(qū)醫(yī)囑提供的處方及醫(yī)囑對(duì)病人進(jìn)行配藥，發(fā)藥與退藥操作，同時(shí)提供了網(wǎng)上領(lǐng)藥，藥品入出庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)，調(diào)撥等功能，解決當(dāng)前盤(pán)庫(kù)不及時(shí)、耗時(shí)較長(zhǎng)等缺點(diǎn)，并且能對(duì)藥品消耗信息，藥房庫(kù)存及收支信息進(jìn)行綜合的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，加快了發(fā)藥的速度，幫助臨床護(hù)理人員提高工作效率。加強(qiáng)了藥房對(duì)藥品的管理，減少了藥品的流失。 2. 門(mén)診收費(fèi)業(yè)務(wù)

1） 所有門(mén)診收費(fèi)窗口均可以進(jìn)行掛號(hào)和收費(fèi)業(yè)務(wù)，減少門(mén)診患者收費(fèi)

掛號(hào)排隊(duì)時(shí)間，加快了門(mén)診收費(fèi)掛號(hào)速度。

2）醫(yī)保病人按原結(jié)算程序交費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)將收費(fèi)情況匯總到中心數(shù)據(jù)

庫(kù)，方便醫(yī)院和集團(tuán)結(jié)算費(fèi)用，并且有利于醫(yī)院或病人進(jìn)行費(fèi)用查詢(xún)。 3） 系統(tǒng)提供了患者基本信息采集功能，可以保存患者歷次就診情況，

既保證了患者就診資料的完整性，同時(shí)也無(wú)形中擴(kuò)大了醫(yī)院對(duì)外的宣傳。