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2015年，全國首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開業(yè)，當(dāng)時很多人一聽“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”多有嘲笑之意，如今已經(jīng)成為新行業(yè)的裂變。這中間有很多辛酸，也有很多成功的喜悅。

如今，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不僅實現(xiàn)了醫(yī)療資源和平臺用戶的規(guī)模化連接，累計服務(wù)人次達(dá)到8億多量級，也成功拓展了B端業(yè)務(wù)，其定位是?？茖２∠冗M(jìn)診療技術(shù)集成平臺，也是微醫(yī)面向醫(yī)院提供的示范基地、技術(shù)基地和教學(xué)基地。目前已合作了1200多家縣域醫(yī)院，構(gòu)建基層醫(yī)療新生態(tài)。

那么烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是如何做的？動脈網(wǎng)在5月15日舉辦的2019基層醫(yī)療峰會的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院前沿論壇上，采訪了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)行院長楊建純。

烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院執(zhí)行院長楊建純

幫扶縣域醫(yī)院的四大板塊

楊建純介紹，2013年，他去走訪過一些縣域醫(yī)院，院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備也不錯，產(chǎn)科手術(shù)每年也有800-1000例。但4年過后，隨著城鎮(zhèn)化的建設(shè)，越來越多人涌入大城市，選擇到三甲醫(yī)院生孩子，因此這類縣域醫(yī)院產(chǎn)科也形同虛設(shè)了。

為了改變這種現(xiàn)狀，楊建純運用烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，一端連接一線城市三甲醫(yī)院和醫(yī)生集團，另一端連接基層醫(yī)療機構(gòu)，進(jìn)行線上和線下的雙通道連接，下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、幫扶縣域醫(yī)院。

幫扶縣域醫(yī)院的合作內(nèi)容基本上包含四個模塊，第一是幫助縣域醫(yī)院建立起整個縣鄉(xiāng)村一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過醫(yī)聯(lián)體系統(tǒng)搭建，提供配套設(shè)備和專家資源，實時指導(dǎo)和幫扶村衛(wèi)生室醫(yī)生或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)生。

第二是提供診療技術(shù)的服務(wù)。主要是針對醫(yī)院比較弱的科室，建立學(xué)科體系。上級醫(yī)院的醫(yī)生帶教下級醫(yī)院醫(yī)生，通過駐點帶教、遠(yuǎn)程授課、在線指導(dǎo)等多種方式提高基層醫(yī)生水平，并運用手術(shù)模擬VR系統(tǒng)，訓(xùn)練手術(shù)步驟及操作規(guī)范。還可以通過設(shè)在基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會診平臺，由基層醫(yī)生發(fā)起會診請求，對患者進(jìn)行多學(xué)科專家會診和診療方案指導(dǎo)，讓患者在基層享受大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。

專家方面，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院擁有28萬名醫(yī)生、7500多組專家團隊、并成立了由12個院士領(lǐng)銜的?？茣\中心，自建7大?？漆t(yī)生集團。充分挖掘和發(fā)揮這些優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源優(yōu)勢，把他們的專業(yè)技術(shù)形成產(chǎn)品，推動醫(yī)聯(lián)體系統(tǒng)跟全國各地醫(yī)院形成合作關(guān)系。所有的數(shù)據(jù)，都通過云HIS形成核心載體，將時間、價值最大化。

第三是建立標(biāo)準(zhǔn)化?？?。從系統(tǒng)、部位、手術(shù)方式、手術(shù)風(fēng)險分級、基本術(shù)式、入路、基本步驟、必要設(shè)備及耗材、人員配置、耗時預(yù)估等等維度進(jìn)行整理，輸出標(biāo)準(zhǔn)化診療方案，作為基層醫(yī)務(wù)人員的操作指南。目前已涵蓋眼科、泌尿外科、普外科、婦科、消化內(nèi)科（含肝病）等在內(nèi)的46個病種。

第四是AI技術(shù)應(yīng)用。烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院把平臺的數(shù)據(jù)優(yōu)化研制AI系統(tǒng)，并驅(qū)動專科專病診療標(biāo)準(zhǔn)化，提升基層醫(yī)院診療能力互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)模式，落實分級診療，90%病人不出縣。內(nèi)蒙古一家縣級醫(yī)院，原本眼科診療能力不足，與烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合作3個月后，眼科手術(shù)量每月已經(jīng)超過100臺，而這家醫(yī)院并沒有更新醫(yī)療設(shè)備。

如何幫助縣級醫(yī)院做好學(xué)科建設(shè)？

以江西省湘東區(qū)中醫(yī)院為例，院方希望，通過合作，骨干醫(yī)生能夠獨立處理一些風(fēng)險相對較少的急危重患者。

雙方簽訂了明確的合作目標(biāo)，對不同層次醫(yī)生分別達(dá)到的手術(shù)級別做了明確規(guī)定。針對3個方向的?？平ㄔO(shè)需求，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院分別派駐3位專家。這些專家在相對集中的時間段內(nèi)來到醫(yī)院查房，參與術(shù)前討論、指導(dǎo)手術(shù)和術(shù)后的用藥、康復(fù)指導(dǎo)。

除了幫帶技術(shù)，派駐醫(yī)生還會教當(dāng)?shù)蒯t(yī)生如何在互聯(lián)網(wǎng)時代下維護患者社群，運用互聯(lián)網(wǎng)工具，建立醫(yī)生個人品牌。

楊建純表示，面對縣級醫(yī)院，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供的?？瓢l(fā)展解決方案是“1+X”模式，1是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，X是學(xué)科，醫(yī)院可根據(jù)自身情況進(jìn)行單學(xué)科或者多學(xué)科和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的搭配，從而進(jìn)行線上線下的平臺化整合運營。