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基于人工智能的醫(yī)院咨詢服務(wù)對(duì)醫(yī)患滿意度的影響分析
杜金耀
成都中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)學(xué)院
中醫(yī)骨傷科學(xué)2021級(jí)
文獻(xiàn):基于人工智能的醫(yī)院咨詢服務(wù)對(duì)醫(yī)患滿意度的影響分析
顏潔,余彬,郭晨曦,梁緣,李倩蕓
文章概述:國家衛(wèi)健委實(shí)施“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”以來,“互聯(lián)網(wǎng) + ”的智慧醫(yī)院建設(shè)如火如荼進(jìn)行建設(shè)中。人工智能在該醫(yī)院具體表現(xiàn)為“微信智能客服”,將智能終端、大數(shù)據(jù)、語音交互等技術(shù)與醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行深度融合,形成人工智能導(dǎo)診系統(tǒng)。人工智能的綜合決策系統(tǒng)分析與理解多模態(tài)感知數(shù)據(jù),通過知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)增加資源包,提高系統(tǒng)理解能力和效果,并以計(jì)算形式來表達(dá)這種知識(shí)。對(duì)于基于人工智能的醫(yī)院咨詢服務(wù)而言,搜索技術(shù)是底層支撐,需反映現(xiàn)實(shí)咨詢場景中的問題解決方案,人工智能通過一個(gè)獨(dú)立的搜索規(guī)劃過程,分析多個(gè)選項(xiàng)并確定一個(gè)最優(yōu)解決方案。具體應(yīng)用在就診與咨詢服務(wù)之中,包括智能搜索、語音交互技術(shù)、智能導(dǎo)醫(yī)分診、智能導(dǎo)航等。作者通過對(duì)照方式,用問卷調(diào)查方式獲得結(jié)果即基于人工智能的醫(yī)院咨詢服務(wù)有效提高了醫(yī)患滿意度;基于人工智能的醫(yī)院咨詢服務(wù)能有效提高診療效率,贏得醫(yī)患雙方的滿意。最后,作者也提出了人工智能在醫(yī)院發(fā)展所面臨的挫折:第一,專業(yè)性挑戰(zhàn),即面臨患者更深層次需求的挑戰(zhàn),這要求提高人工智能系統(tǒng)的功能,甚至媲美??漆t(yī)生的專業(yè)性;第二,可及性挑戰(zhàn),例如人工智能系統(tǒng)需在基層地區(qū)的推廣,首先面臨加大當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求; 第三,流程管理和運(yùn)作機(jī)制的挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步減少患者現(xiàn)場咨詢,促進(jìn)咨詢服務(wù)的高效性,需要進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有管理和運(yùn)作機(jī)制。
個(gè)人思考:以“微信智能客服”為載體的人工智能能得到醫(yī)患雙方的滿意,我認(rèn)為在于:1,微信作為國民軟件,以微信為載體,開發(fā)醫(yī)院智能咨詢與就診程序比開發(fā)一個(gè)新軟件更省時(shí)省力,也更讓人信服和使用;2,以往人工智能在醫(yī)院的使用僅局限于咨詢掛號(hào)、就診流程等簡單且機(jī)械的問題,復(fù)雜的問題還是需要前臺(tái)人員回答,該醫(yī)院的“微信智能客服”通過標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)庫的建立精確提取關(guān)鍵詞信息,患者的諸多問題得以秒回,提高了問題解答的效率和準(zhǔn)確性,且智能客服不能解決的問題會(huì)轉(zhuǎn)交人工客服進(jìn)行解答。當(dāng)然我認(rèn)為人工智能能發(fā)揮的作用還有巨大的空間,結(jié)合中醫(yī)“治未病”的思想,還可以宣傳養(yǎng)生保健知識(shí)等。
全國中藥材專業(yè)市場管理模式分析及對(duì)策研究
馬俊紅
成都中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)院
中西醫(yī)結(jié)合2021級(jí)2班
文獻(xiàn):全國中藥材專業(yè)市場管理模式分析及對(duì)策研究
張蓓蓓、蔣祥龍、 葛慶奎、 李超群
文章概述:中藥是國之瑰寶,中醫(yī)藥養(yǎng)生文化是中華民族的精粹。中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中醫(yī)藥養(yǎng)生文化的傳承,有賴于中藥材專業(yè)市場的發(fā)展??茖W(xué)合理的管理模式是中藥材專業(yè)市場長久發(fā)展的基石。我國共有17家中藥材專業(yè)市場,通過周密細(xì)致地調(diào)查發(fā)現(xiàn),17家中藥材專業(yè)市場的管理過程存在管理權(quán)過于集中、決策隊(duì)伍人員單一、管理監(jiān)督隊(duì)伍不健全、監(jiān)管人員缺乏主動(dòng)性和積極性、信息溝通渠道不暢、群眾對(duì)監(jiān)管認(rèn)可度不高等問題。結(jié)合中藥材專業(yè)市場管理實(shí)際,應(yīng)積極構(gòu)建中藥材專業(yè)市場政企共管模式,完善相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),制定懲罰激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式多樣化發(fā)展,完善民主管理決策機(jī)制,拓寬群眾溝通渠道,實(shí)現(xiàn)雙向良好溝通等。
個(gè)人思考:根據(jù)文獻(xiàn)內(nèi)容可了解到目前全國中藥材專業(yè)市場管理模式存在一些問題。1.極少數(shù)形成了專業(yè)的管理模式,管理意識(shí)不強(qiáng),管理理念缺乏。市場召開會(huì)議的頻率低,大多數(shù)每6個(gè)月一次。2.普遍缺乏系統(tǒng)的監(jiān)督模式,監(jiān)督隊(duì)伍薄弱,監(jiān)督形式單一,大多只依靠當(dāng)?shù)氐氖称繁O(jiān)管局。3.決策隊(duì)伍人員單一,個(gè)人決策依然存在,集體決策采納率不高。4. 信息溝通渠道方式單一,信息溝通效率不高,群眾問題答復(fù)率和建議采納率不高。5.群眾對(duì)管理監(jiān)督隊(duì)伍認(rèn)可度不高,整體管理監(jiān)督?jīng)Q策滿意度普遍偏低。對(duì)于種種問題要及時(shí)采取有效措施予以解決。如1.建立政企共管市場模式,制定相應(yīng)懲罰激勵(lì)機(jī)制;2.形成專業(yè)的監(jiān)督模式,建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,在定期巡查的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行突擊性檢查,做到全面。對(duì)違法銷售中藥材的藥商,嚴(yán)懲不貸;3. 定期對(duì)中藥材專業(yè)市場監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)管理理論知識(shí)和監(jiān)督執(zhí)法能力;4. 鼓勵(lì)行業(yè)專家、藥商代表、普通群眾反映問題和提出意見,廣泛收集意見以助于更好的發(fā)展。國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)曾說:盡管國際上對(duì)中醫(yī)藥非常歡迎,但距離中醫(yī)藥真正“走出去”還有很長的路。在中藥走向世界的路上,每一環(huán)節(jié)都應(yīng)被充分重視,完善全國中藥材管理模式至關(guān)緊要。
分級(jí)診療背景下江蘇省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)存在的問題及對(duì)策
李冰伶
成都中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院
醫(yī)院管理2020級(jí)
文獻(xiàn):湯少梁, 何光秀. 分級(jí)診療背景下江蘇省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)存在的問題及對(duì)策 —— 以南京市和淮安市為例[J]. 中國公共衛(wèi)生, 2020, 36(12):3.
關(guān)鍵詞:分級(jí)診療;醫(yī)聯(lián)體;比較分析
文章概述:現(xiàn)狀背景:南京市進(jìn)一步深化“府院合作”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“區(qū)街村一體化”、“??漆t(yī)院聯(lián)合體”等四種醫(yī)聯(lián)體模式