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藍(lán)血獨(dú)角獸：未來(lái)商業(yè)定義者

西方人用“藍(lán)血”泛指那些地位不凡、智慧勇敢的精英才俊。藍(lán)血是一種身份的象征，是處于社會(huì)頂層的那群人。

而在商業(yè)社會(huì)，我們認(rèn)為藍(lán)血指的是那些通過極致創(chuàng)新、超強(qiáng)執(zhí)行和深刻洞察力，從零起步登上商業(yè)金字塔的創(chuàng)業(yè)英雄。

鑒于此，我們從2018年開始，首次推出“中國(guó)十大獨(dú)角獸榜”，并將上榜者定義為“藍(lán)血獨(dú)角獸”（詳細(xì)榜單如下）。

所謂藍(lán)血獨(dú)角獸，我們特指的是那些估值在10-100億美元之間的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)跑者。他們或是在繁密的商業(yè)叢林中發(fā)現(xiàn)新的藍(lán)海，開創(chuàng)并主宰新品類；或是以技術(shù)之力崛起，成為新商業(yè)文明的代言者。

總之，在經(jīng)過外部市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部自我進(jìn)化成長(zhǎng)之后，我們認(rèn)為，藍(lán)血獨(dú)角獸在市場(chǎng)規(guī)模、商業(yè)模式、行業(yè)格局等方面，具備了定義規(guī)則的能力。

他們是未來(lái)商業(yè)的定義者。

以下推送的報(bào)道是中國(guó)十大獨(dú)角獸榜單的第十篇：《微醫(yī)：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療先行者》。

尋找商業(yè)模式，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，這是廖杰遠(yuǎn)和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)都不得不面對(duì)的兩大難題。

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文 | 《中國(guó)企業(yè)家》記者 粟靈

編輯 | 尹一杰 攝影 | 費(fèi)子

廖杰遠(yuǎn)剛剛從香港回到杭州。半個(gè)月前，就在位于杭州灣信息港的微醫(yī)總部，他迎來(lái)了香港財(cái)政司司長(zhǎng)陳茂波率領(lǐng)的考察團(tuán)。對(duì)于這家擬赴港上市的醫(yī)療健康科技企業(yè)，陳茂波表達(dá)了希望其能在香港進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈落地布局的邀請(qǐng)。

微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)難掩燦爛的笑容。在這個(gè)江南楊梅成熟的季節(jié)里，這已是微醫(yī)收到的第三個(gè)好消息。

繼4月11日國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)視察微醫(yī)與上海華山醫(yī)院共建的遠(yuǎn)程會(huì)診中心以后，5月21日，國(guó)務(wù)院副總理孫春蘭也來(lái)到微醫(yī)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院調(diào)研。高層的頻繁來(lái)訪，向微醫(yī)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)傳達(dá)了國(guó)家層面的肯定與支持。

此前的5月9日，微醫(yī)宣布完成5億美金的Pre-IPO輪融資，融資完成后微醫(yī)的估值為55億美元。微醫(yī)也因此成為目前行業(yè)最大的獨(dú)角獸企業(yè)。此輪融資由友邦保險(xiǎn)控股有限公司和新創(chuàng)建集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略領(lǐng)投中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康?生態(tài)體系發(fā)展，這意味著在“醫(yī)、藥、險(xiǎn)、云”的商業(yè)模式上，微醫(yī)將進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)的戰(zhàn)略布局。

尋找商業(yè)模式，應(yīng)對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，這是廖杰遠(yuǎn)和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)都不得不面對(duì)的兩大難題。政策與市場(chǎng)的雙重壓力下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的生存狀態(tài)無(wú)異于夾縫求生。

“對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，我們沉下心用實(shí)踐去找解決之路，政策的匹配是遲早的問題，強(qiáng)勁的盈利模式也自然會(huì)釋放出來(lái)。”在行業(yè)形勢(shì)利好的當(dāng)下，廖杰遠(yuǎn)顯得頗為從容。

此時(shí)，已經(jīng)很少有人再去追問他事業(yè)初創(chuàng)、找不到盈利模式時(shí)的焦慮，和去年政策高壓、市場(chǎng)轉(zhuǎn)涼時(shí)的思索。

尋找商業(yè)模式

Pre-IPO輪融資時(shí)，廖杰遠(yuǎn)選擇了友邦保險(xiǎn)。他與其說是在選擇投資人，不如說是在選擇戰(zhàn)略合作伙伴。

根據(jù)“流量來(lái)自線上，流水來(lái)自線下，規(guī)模盈利來(lái)自保險(xiǎn)”的思路，廖杰遠(yuǎn)把微醫(yī)的終極盈利之路定位為健康險(xiǎn)，而友邦保險(xiǎn)，則是泛亞地區(qū)最大的獨(dú)立上市人壽保險(xiǎn)集團(tuán)，業(yè)務(wù)觸角遍及中國(guó)大陸、中國(guó)香港、泰國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)等亞太地區(qū)內(nèi)的18個(gè)市場(chǎng)。

此時(shí)的微醫(yī)，已經(jīng)建立起“醫(yī)、藥、險(xiǎn)、云”的生態(tài)系統(tǒng)，即以微醫(yī)云為支撐，形成醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保、醫(yī)教的“四醫(yī)聯(lián)動(dòng)”。

但商業(yè)模式的探索并非一帆風(fēng)順。

春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳突發(fā)心肌梗塞離世前，在接受媒體采訪時(shí)說，自己對(duì)公司業(yè)務(wù)、融資以及商業(yè)模式都感到非常焦慮，以至于茶飯不思、鬢角全白。