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一、傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，是互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的新應用，其包括了以互聯(lián)網(wǎng)為載體和技術(shù)手段的健康教育、醫(yī)療信息查詢、電子健康檔案、疾病風險評估、在線疾病咨詢、電子處方、遠程會診、及遠程治療和康復等多種形式的健康醫(yī)療服務。醫(yī)藥數(shù)字化營銷是信息驅(qū)動的，如果能給醫(yī)生灌輸更多的概念，傳輸更多的信息是非常有價值的。

無論是傳統(tǒng)行業(yè)的醫(yī)療還是新興行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路都是相同的，都需要對自身情況進行評估，之后選擇適合自己的方案。傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)如果想要成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最核心的應當是引導和推動自己的企業(yè)構(gòu)建新型的運營模式。

明確了好的外部環(huán)境與內(nèi)部的戰(zhàn)略目標外，任何一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的實施都需要服務組織、人才、流程多個層面的系統(tǒng)性保障，若脫離現(xiàn)有的組織支持、現(xiàn)有的激勵制度的改進、現(xiàn)有績效考核的改進、現(xiàn)有流程與授權(quán)體系上的再造功能，強行用一個系統(tǒng)、一些新技術(shù)改造一個商業(yè)模式是非常困難的。

二、傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)變

過去醫(yī)療行業(yè)的醫(yī)藥營銷有兩種手段，一種是由醫(yī)藥代表通過不斷拜訪接觸來為每個醫(yī)生建立精準的營銷策略；另外一種是根據(jù)醫(yī)院、科室及醫(yī)生級別進行的分類數(shù)字化營銷。

但是這種傳統(tǒng)的營銷方式存在很多問題，如：客戶信息缺失，銷售過程失控，銷售代表的數(shù)據(jù)提報混亂，企業(yè)內(nèi)部及外部協(xié)作效率低，并且報表分析滯后，推廣手段及其匱乏。陳舊的管理手段已無法很好的解決這些問題，企業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沖擊。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展沒有一成不變的模式，與患者需求、醫(yī)院處方外流大趨勢、慢病管理等相結(jié)合的醫(yī)藥電商B2C模式及背后的互聯(lián)網(wǎng)模式值得深入研究。

傳統(tǒng)醫(yī)療分為七大模塊，它們是：新藥研究、臨床研究、藥品生產(chǎn)、營銷推廣、醫(yī)生服務、患者服務以及藥品銷售?；ヂ?lián)網(wǎng)的加入，從互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)分析、到人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)新概念的輔助，在七大模塊的垂直細分領域都挖掘了新的可能。

數(shù)字化營銷的核心載體是數(shù)字，數(shù)字化的核心是數(shù)據(jù)，準確的數(shù)據(jù)，可分析的數(shù)據(jù)以及最新且有關聯(lián)的數(shù)據(jù)是關鍵。

數(shù)字化營銷的優(yōu)勢包括：更低廉的成本、更快更廣的傳播速度、更精準的營銷方式、更個性化的營銷服務、品牌宣傳以及更高的營銷轉(zhuǎn)化率。我們需要合理利用數(shù)字資源，善于利用數(shù)字化平臺和應用，最終完成商業(yè)模式的升級。

譬如在營銷推廣環(huán)節(jié)，數(shù)字化廣告、多渠道營銷的方式，正在逐步改變傳統(tǒng)的藥企營銷推廣模式。又譬如在醫(yī)生服務環(huán)節(jié)，醫(yī)生社群交流、醫(yī)患互動、專家講座也在逐步改變傳統(tǒng)的醫(yī)生服務模式。在患者服務這個模塊，又可以通過用藥咨詢、慢病管理聚合零散的患者群體，聚合之后就是通過平臺手段做管理，同時以社群方式不斷激活患者的需求，刺激患者活躍并留下用戶行為數(shù)據(jù)及內(nèi)容。當平臺有了患者的基礎信息后，還能逐步擴大業(yè)務，譬如從患者的健康管理著手，為患者群體提供更加定制化的服務。

傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的轉(zhuǎn)變首先是營銷方式的轉(zhuǎn)變。藥企的首要需求就是低成本、高效率的實現(xiàn)線下營銷場景的線上轉(zhuǎn)化。其次是能夠有系統(tǒng)可以“廣覆蓋”接觸目標醫(yī)生人群，提升品牌和曝光率。最后是能夠精準觸達到目標醫(yī)生、患者進行互動。

接下來我們就通過三個案例，逐一分析，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是怎樣完成轉(zhuǎn)變思維，模式創(chuàng)新并最終實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的。

三、傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新

醫(yī)療是一個大產(chǎn)業(yè)，但隨著醫(yī)療改革的加速，醫(yī)療企業(yè)的營收結(jié)構(gòu)和服務變得更加碎片化，賺錢和發(fā)展的機會越來越難?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)是要求專業(yè)度較高的復雜行業(yè)，由于其服務難以標準化、交易需銜接到醫(yī)生、醫(yī)院等多個環(huán)節(jié)和角色，因此其業(yè)務設計也較為復雜。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新、盤活醫(yī)生資源。在中國，無論是政府、醫(yī)生、還是患者群體，都是接受并認可在醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)各種互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化渠道，對于數(shù)字化工具的使用和認知，都已經(jīng)到了一個比較成熟的程度，具備較好的數(shù)字化基礎。

數(shù)字化營銷作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，具有直接面向客戶、產(chǎn)出效應明顯的特性，可以幫助國家直接衡量轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果是否樂觀、是否精準。醫(yī)藥數(shù)字化營銷，主要指使用數(shù)字化手段，或基于數(shù)字化的應用場景，對藥企旗下的處方藥產(chǎn)品進行在線營銷。接下來，我們用三個案例逐一分析醫(yī)藥數(shù)字化營銷方案的玩法。

案例一：醫(yī)藥數(shù)字化營銷解決方案-SaaS平臺