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背景與概念

號稱移動互聯(lián)的最后一座金礦，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，到底是一種什么樣的存在呢？簡單講，就是利用信息化的手段提供醫(yī)療健康服務。先看下面一張圖：

通過上圖可以大致看出，移動醫(yī)療大概從2013年開始新起，并在2015年迎來第一個爆發(fā)（這也是當年互聯(lián)網(wǎng)+概念如日中天的時期）。2016年之后逐漸趨緩，而這與行業(yè)中2015年底到16年的大清洗有關。目前真正具備實力、有可持續(xù)模式的公司并不多（主要玩家可參考近期銀川互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院公司名單），未來應該還會有一次洗牌，出現(xiàn)3~5個行業(yè)巨頭。

然而，信息化手段與醫(yī)療的結合并不是這幾年才有的事情，之前大多是“IT信息化與（B端）醫(yī)院機構”的結合，這個行業(yè)發(fā)展其實已在10年以上，偏所謂的“院內系統(tǒng)”，如金蝶等HIS系統(tǒng)廠商；而目前講的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，大都是隨著互聯(lián)網(wǎng)+的大風大浪，更多利用【移動化】的手段提高醫(yī)療健康服務的效率和效果，連接人與醫(yī)療健康服務，偏“院外系統(tǒng)”。

這里面“院內”、“院外”系統(tǒng)互為補充，但業(yè)務模式，服務群體，發(fā)展理念有很大甚至截然相反的區(qū)別。

2. 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)幾個維度的對比

維度一：產品研發(fā)對比

互聯(lián)網(wǎng)產品的研發(fā)講究小步快跑，快速迭代，快速積累用戶，快速試錯，及時反饋，即時調整；目前移動端的產品迭代周期也大都控制在1個月以內；研發(fā)階段不斷重復“假設->反饋->調整”，始終以最低成本最短時間不斷循環(huán)；推廣階段又力求打破中間渠道，規(guī)模復制，爆點傳播，直達核心用戶，邊際成本趨零；

而醫(yī)藥產品的研發(fā)，大都以安全性、有效性、質量可控性為原則，從【發(fā)現(xiàn)和甄別階段】的科研立項、藥物來源分析，到【臨床前研究】的藥學、藥效、藥理、毒理研究，再到【臨床階段】的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期臨床研究，再到【注冊審批】直到上市，一般要長達10年以上的周期；研發(fā)過程中大量的樣本、對比、試驗、統(tǒng)計等等，推廣時又經(jīng)層層審批且須耗費大量人力物力的渠道環(huán)節(jié)才能到患者手中，中國300多萬的醫(yī)藥代表恰恰全部集中在這個環(huán)節(jié)；

維度二：從業(yè)人員對比

以互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理為例，素質要求及評價體系大都以創(chuàng)造力屬性作為標準，能牙利齒，也要滿腹經(jīng)綸，不迷信經(jīng)驗，保持開放性的快速學習；能撕逼也能跪舔，能堅持也能不斷否定自己；對用戶需求（人欲）有深刻理解；一個潛質不錯的人成為入門產品經(jīng)理一年足以；

而醫(yī)療行業(yè)里面的醫(yī)生，有個詞叫“醫(yī)者仁心”，講的是凡是品德醫(yī)術俱優(yōu)的醫(yī)生治病，一定是安定神志，無欲念，無希求，首先表現(xiàn)出慈悲同情之心，決心拯救人類的痛苦。醫(yī)生的成長大都經(jīng)過學校學習（5年）→醫(yī)院實習（1年）→住院醫(yī)師（5年）→主治醫(yī)師（5年，已經(jīng)11年）→副主任醫(yī)師（5年）→主任醫(yī)師（5年）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，而且在此漫長過程中要面臨高強度的工作壓力和晉升門檻；而反過來醫(yī)生又是一個尊重經(jīng)驗積累，干得越久越吃香的職業(yè)。從業(yè)越久，臨床經(jīng)驗越豐富，治療效果和口碑越好。

維度三：從行業(yè)發(fā)展特點對比

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究去中心化。比如互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的降低信息獲取或者對接的成本，比如BAT時代，人與人、人與信息之間的連接，打破信息不對稱；比如互聯(lián)網(wǎng)+時代的如滴滴打車，提高傳統(tǒng)產業(yè)的運作效率和降低成本；