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什么是光環(huán)效應(yīng)? 光環(huán)效應(yīng)是一個術(shù)語,表示由于該制造商對其他產(chǎn)品的積極體驗,消費者對一系列產(chǎn)品的偏愛。光環(huán)效應(yīng)與品牌實力、品牌忠誠度相關(guān),并有助于品牌資產(chǎn)。與光環(huán)效應(yīng)相反的是喇叭效應(yīng),以魔鬼的角命名。當消費者有不利的體驗時,他們將這種負面體驗與與品牌相關(guān)的一切聯(lián)系起來。
關(guān)鍵要點
公司通過利用其現(xiàn)有優(yōu)勢從光環(huán)效應(yīng)中受益。
光環(huán)效應(yīng)的歷史 “光環(huán)效應(yīng)”的概念可以追溯到1920年,當時美國心理學(xué)家愛德華·L·桑代克(Edward L. Thorndike)首次用它來描述他對必須對下屬進行排名的軍官的觀察。甚至沒有與低級軍人交流,許多上級自然而然地認為,身體有吸引力的男人比其他男人更聰明,更有能力,并且具有更多的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在桑代克的論文《心理評級的持續(xù)錯誤》中,他指出,一種印象可以產(chǎn)生“光環(huán)效應(yīng)”,它們更有可能將這種效應(yīng)規(guī)定給個人的其他品質(zhì)。1
特殊注意事項 對于一家公司來說,實現(xiàn)品牌忠誠度并為其更廣泛的產(chǎn)品或服務(wù)建立光環(huán)效應(yīng)并不容易;畢竟,這可能在某種程度上是一個難以捉摸的黃金標準,只有許多家喻戶曉的品牌才擁有。然而,專注于使其產(chǎn)品成為“邪教產(chǎn)品”或獲得“邪教地位”的公司更有可能從他們發(fā)布的后續(xù)產(chǎn)品的光環(huán)效應(yīng)中受益。通常,這些公司將所有精力都投入到一種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品中并因此而聞名,然后再擴展到其他類型的產(chǎn)品。
利用光環(huán)效應(yīng)的一種簡單方法是聘請名人大使來推廣產(chǎn)品。當一個受歡迎的名人(例如喬治克魯尼)的代言得到保障時,他們的正面形象可以借給品牌或產(chǎn)品,并受到好評(“如果喬治克魯尼認可它,那一定是好的。
當然,實現(xiàn)品牌光環(huán)效應(yīng)的傳統(tǒng)方法可以通過開發(fā)精心策劃的社交媒體形象來實現(xiàn),以提高品牌的外部形象、影響力和知名度,以及專注于產(chǎn)品和用戶體驗本身都可以幫助品牌發(fā)展光環(huán)效應(yīng)。
光暈效應(yīng)的優(yōu)缺點 光環(huán)效應(yīng)可能是一把雙刃劍:如果一個品牌有一個非常積極的看法,這可以延伸到其新產(chǎn)品中,并提高客戶保留率和忠誠度。然而,光環(huán)效應(yīng)也不會使一個品牌不可觸碰:對一個品牌有一次糟糕的體驗,消費者會完全發(fā)誓。