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     谷歌有望在美國(guó)與Sprint和T-Mobile達(dá)成交易出售自己的手機(jī)。之前也曾有過蘋果公司將推出自己的SIM卡的報(bào)道。蘋果和谷歌真的能夠挑戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)商嗎？

    目前我們尚不知曉谷歌的詳細(xì)計(jì)劃。媒體對(duì)其有各種報(bào)道，比如谷歌有可能利用自己或合作伙伴的WiFi網(wǎng)絡(luò)，再結(jié)合運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，向消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。也有猜測(cè)認(rèn)為，谷歌可能會(huì)采用一種廣告贊助模式，用戶只需看一些廣告就能獲得免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。也有分析人士預(yù)測(cè)，谷歌可能會(huì)在美國(guó)收購(gòu)幾家現(xiàn)有的移動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)商。

    一些電信專家已經(jīng)表示，谷歌的MVNO計(jì)劃將會(huì)失敗。他們列出了如下理由：1）無縫結(jié)合移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與WiFi網(wǎng)絡(luò)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，技術(shù)難度較大；2）谷歌沒有直接服務(wù)消費(fèi)者的經(jīng)驗(yàn)；3）谷歌的寬帶網(wǎng)絡(luò)比用戶預(yù)期的要慢；4）谷歌應(yīng)該在廣告收入方面與運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲得清晰目標(biāo)，但谷歌似乎并沒有一個(gè)明確的目標(biāo)服務(wù)群體。

    事實(shí)上，當(dāng)前美國(guó)市場(chǎng)上的大多數(shù)虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商都失敗了，或者他們僅僅是小眾玩家。一些虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商只是專注于特定的移民群體，他們會(huì)打國(guó)際電話到自己的祖國(guó)。另外有一些超市（例如在英國(guó)）也在推自己的SIM卡，專做價(jià)格低廉的語(yǔ)音和短信基本業(yè)務(wù)。廣告贊助的虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng) Blyk公司在其概念上失敗了，然后試圖將這種概念作為一種服務(wù)提供給運(yùn)營(yíng)商，目前并沒有獲得顯著成功。

    蘋果的SIM卡做法又是完全不同的另一種做法，并不是MVNO模式，只是提供給用戶一張SIM卡，用戶可以通過它獲得轉(zhuǎn)向任意一家運(yùn)營(yíng)商的自由。

    與此同時(shí)，我們看到蘋果、谷歌和微軟都能夠主導(dǎo)手機(jī)的軟件和應(yīng)用程序。這個(gè)優(yōu)勢(shì)也給了他們未來捆綁提供云存儲(chǔ)、音樂、視頻以及其他商業(yè)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，未來補(bǔ)貼手機(jī)也不在話下，并且打包提供他們的服務(wù)。蘋果在零售渠道上的實(shí)力也相當(dāng)強(qiáng)大。運(yùn)營(yíng)商在商業(yè)應(yīng)用、音樂等商業(yè)化解決方案的嘗試已經(jīng)徹底失敗。運(yùn)營(yíng)商與手機(jī)廠商也沒有在手機(jī)管理軟件方面取得成績(jī)。

    這很容易讓人認(rèn)為谷歌的這項(xiàng)計(jì)劃很難成功。舉例來說，谷歌創(chuàng)建一個(gè)巨大的呼叫中心是件很困難的事。但是，谷歌可能做沒用的工作嗎？另外，如果我們考慮廣告收入的話，谷歌有自己的方式來運(yùn)營(yíng)廣告，很可能他們不會(huì)花數(shù)百萬美元去做電視廣告。

    對(duì)谷歌而言，這并不是一條坦途。這將會(huì)產(chǎn)生一種“盡可能多地觀看廣告”的模式。廣告會(huì)以某種方式被植入，但是，廣告與谷歌的其他服務(wù)捆綁在一起，將會(huì)是一種更可能的業(yè)務(wù)模式。事實(shí)上，谷歌需要更多的收入來源。在我們知道更多之前，我們沒有足夠的證據(jù)來評(píng)判谷歌可能推出的移動(dòng)業(yè)務(wù)的命運(yùn)。我認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)是歡迎創(chuàng)新和更多的收入模式的。