智慧醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2023-06-25 10:34
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的高度發(fā)達(dá)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療資源以服務(wù)民生，已經(jīng)成為政府和社會(huì)的共識(shí)。新醫(yī)改中，更是明確提出要進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，控制醫(yī)療費(fèi)用的增長，用信息技術(shù)提高醫(yī)療資源的管理水平，以此為契機(jī)，智慧醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為建設(shè)的熱點(diǎn)。
智慧醫(yī)院的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)性、系統(tǒng)性的工程，其中的每個(gè)領(lǐng)域智慧化都包含了眾多子系統(tǒng)的建設(shè)，而只有每個(gè)子系統(tǒng)之間通過協(xié)調(diào)作用，最終才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的智慧化運(yùn)行。
2015年11月原國家衛(wèi)計(jì)委制定了《智慧醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)（2015版）》，明確了基礎(chǔ)設(shè)施、智慧患者、智慧醫(yī)療、智慧護(hù)理、智慧醫(yī)技、智慧管理、智慧后勤、智慧保障、智慧科研、智慧教學(xué)等智慧醫(yī)院評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、16個(gè)二級(jí)指標(biāo)、144個(gè)三級(jí)指標(biāo)。
復(fù)雜的指標(biāo)體系背后是智慧醫(yī)院的功能模塊，只有從頂層規(guī)劃智慧醫(yī)院建設(shè)的體系，才能科學(xué)的運(yùn)用人力、物力建立智慧醫(yī)院相應(yīng)的模塊。
智慧醫(yī)院建設(shè)要滿足以下需求：提高醫(yī)療質(zhì)量、避免醫(yī)療差錯(cuò)，背后需要有效的數(shù)據(jù)和必要的人力支持；醫(yī)療安全，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)量化藥品效果，持續(xù)監(jiān)測(cè)病人體征；減輕醫(yī)生的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高醫(yī)生的效率，將可規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)自動(dòng)化，讓醫(yī)務(wù)人員工作效率提高；提高患者、醫(yī)生的體驗(yàn)，建設(shè)患者服務(wù)平臺(tái)、優(yōu)化醫(yī)生工作平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)；優(yōu)化流程，通過移動(dòng)端將繁瑣的業(yè)務(wù)流程簡化；提高資源的利用率，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能化技術(shù)、互聯(lián)化技術(shù)將醫(yī)院的資源實(shí)現(xiàn)智能化利用，提高專家資源、設(shè)備資源、病房資源的有效利用率；降低醫(yī)療成本，建立相應(yīng)的系統(tǒng)優(yōu)化醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)控費(fèi)目的；提高科學(xué)決策水平，通過人工智能系統(tǒng)提高科學(xué)決策水平；提高科技研究水平，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘臨床數(shù)據(jù)價(jià)值，助力醫(yī)院科研；醫(yī)療協(xié)同水平的提高，包括醫(yī)院內(nèi)不同?？茖?shí)現(xiàn)協(xié)同、醫(yī)院之間的醫(yī)療實(shí)現(xiàn)協(xié)同、各個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。
智慧醫(yī)院建設(shè)要有要素保障：
1、“人力、資金、技術(shù)”缺一不可
智慧醫(yī)院建設(shè)需要多方面的要素保障，主要包括“人力資源、資金和技術(shù)”。要保證智慧醫(yī)院順利建設(shè)，首先，需要資金到位，每年醫(yī)院應(yīng)該有相應(yīng)的預(yù)算來保障醫(yī)院按照規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)。其次，智慧醫(yī)院建設(shè)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人才支撐是智慧醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)保障。再次，智慧醫(yī)院建設(shè)需要專業(yè)的技術(shù)合作伙伴保駕護(hù)航，技術(shù)支撐是智慧醫(yī)院建設(shè)的重中之重。
2、醫(yī)院決策層重視，事半功倍
資金和人力的保障，歸根究底都離不開醫(yī)院的高度重視，以及信息部門能夠主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門高效協(xié)同。由于智慧醫(yī)院涉及到醫(yī)院各個(gè)科室的方方面面，僅有信息科推進(jìn)，肯定是不夠的，分管領(lǐng)導(dǎo)需要在智慧醫(yī)院建設(shè)中扮演核心協(xié)同角色，積極推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)。智慧醫(yī)院建設(shè)的原則是：整體規(guī)劃分步實(shí)施；要規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化；技術(shù)先進(jìn)性和成熟性；安全可靠；智能化管理；易維護(hù)、易管理、易擴(kuò)展。
智慧醫(yī)院建設(shè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：
1、各科室需求不一致，模塊、功能選擇難
智慧醫(yī)院建設(shè)所需的技術(shù)創(chuàng)新容易，但智慧醫(yī)院相關(guān)模塊的建立困難。智慧醫(yī)院建設(shè)所需的技術(shù)支撐是一個(gè)容易解決的問題，難點(diǎn)在于，各個(gè)科室或者部門提出的需求不一致，如何權(quán)衡協(xié)調(diào)各個(gè)科室、部門之間的需求，建立高效適宜的智慧化功能、模塊，并協(xié)調(diào)各相關(guān)科室和部門完成相應(yīng)建設(shè)。
2、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)大，投入產(chǎn)出比難控制
智慧醫(yī)院建設(shè)的另一個(gè)難點(diǎn)表現(xiàn)在，智慧醫(yī)院建設(shè)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在投入產(chǎn)出比。如果智慧醫(yī)院項(xiàng)目技術(shù)不成熟、解決方案不到位、需求把握不準(zhǔn)確、組織架構(gòu)沒有配套，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生不了應(yīng)有的效應(yīng)。
