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    遵循智能醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，可有效實(shí)現(xiàn)醫(yī)療流程標(biāo)準(zhǔn)化，提高衛(wèi)生服務(wù)水平和管理效率。

    智能醫(yī)療評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，用于綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院的智能應(yīng)用和管理水平，指導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的智能應(yīng)用和建設(shè)。在這一制度下，應(yīng)該圍繞以“患者為主題”服務(wù)理念，“自頂向下”設(shè)計(jì)思路，“總體規(guī)劃，臨床先行，分步實(shí)施”設(shè)計(jì)原則，施工“物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院統(tǒng)一平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化集成、實(shí)用應(yīng)用、健康服務(wù)”。在醫(yī)院信息集成平臺(tái)的建設(shè)中，醫(yī)院系統(tǒng)的一對(duì)一接口模式應(yīng)根據(jù)醫(yī)院信息互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化成熟度標(biāo)準(zhǔn)改為企業(yè)服務(wù)總線。（ESB）接口集成模式；通過(guò)整合分散的數(shù)據(jù)，可以?xún)?yōu)化醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，依靠數(shù)據(jù)挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、各部門(mén)之間信息的互聯(lián)互通，為醫(yī)院的科研和管理提供支持。

    積極投身醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)RFID（無(wú)線射頻識(shí)別）的應(yīng)用研究，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，根據(jù)醫(yī)院臨床需求，向移動(dòng)護(hù)理、手術(shù)管理、臨床輸血、患者服務(wù)、物資管理、醫(yī)療質(zhì)量控制等方面有序延伸，目前已取得一定成效。

智能化手術(shù)室管理平臺(tái)

    國(guó)內(nèi)醫(yī)療手術(shù)條件良好，但手術(shù)環(huán)境并不如意，時(shí)有醫(yī)患糾紛產(chǎn)生，基于RFID技術(shù)構(gòu)建智能化手術(shù)室管理平臺(tái)便是為了解決這一問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的，系統(tǒng)借助物聯(lián)網(wǎng)RFID多目標(biāo)識(shí)別技術(shù)，完成患者、手術(shù)間、醫(yī)護(hù)人員的識(shí)別匹配，同時(shí)對(duì)手術(shù)標(biāo)本、手術(shù)用血、醫(yī)用設(shè)備及高值耗材、藥品、供應(yīng)等的管理及使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高可追溯性，避免各種錯(cuò)漏發(fā)生。

一物一碼，嚴(yán)格管控物資

    物資管理系統(tǒng)混亂是許多醫(yī)院的通病，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)規(guī)范物資管控成為向智慧醫(yī)院發(fā)展的必然。采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)物資耗材管理中的“人、地、時(shí)、物”同步管理，對(duì)物資耗材的計(jì)劃、采購(gòu)、入庫(kù)、申領(lǐng)、出庫(kù)等流程執(zhí)行嚴(yán)格管控，在高值耗材方面確保一物一碼。 不僅如此，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)資產(chǎn)登記、標(biāo)簽綁定、資產(chǎn)報(bào)廢、資產(chǎn)借用等步驟進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)空調(diào)、機(jī)房、水泵等能耗進(jìn)行維護(hù)和管理，為醫(yī)療設(shè)備的成本合算和效益分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。物資的管控到位，是對(duì)醫(yī)院和患者雙方負(fù)責(zé)，保護(hù)雙方利益的重要舉措，這也是物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的必要環(huán)節(jié)。

物聯(lián)網(wǎng)人員定位

    醫(yī)院建設(shè)規(guī)模越大，患者對(duì)地圖指示、方向標(biāo)需求也隨之攀升，如果這些基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，迷路問(wèn)題就會(huì)愈發(fā)嚴(yán)重。其中，嬰兒或幼童識(shí)別能力弱，物聯(lián)網(wǎng)人員定位尤為關(guān)鍵。對(duì)佩戴于手腕或身上的RFID標(biāo)簽進(jìn)行追蹤，便可準(zhǔn)確定位人員位置；終端APP可進(jìn)行嬰兒身份識(shí)別，實(shí)現(xiàn)母嬰配對(duì)，查看嬰兒實(shí)時(shí)定位，并有報(bào)警作用，讓父母早時(shí)間知悉嬰兒位置信息。

基于物聯(lián)網(wǎng)的區(qū)域重大病情智能救治平臺(tái)

    諸如胸痛、卒中、創(chuàng)傷等重大病情，有著起病急、病情危重、致死致殘率高的特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年新發(fā)心肌梗死約60萬(wàn)例，死亡率超過(guò)30%；腦卒中死亡人數(shù)近200萬(wàn)，占總死亡的22.8%。對(duì)于重大病情的救治，一定程度上反映了城市的醫(yī)療水平，這也是密切關(guān)系到國(guó)民健康的大事，必須予以重視。目前重大病情救治模塊，存在醫(yī)患信息不對(duì)等的情況：患者不了解醫(yī)院資源，不清楚交通情況；院方不了解患者病況，無(wú)法及時(shí)提供醫(yī)療指導(dǎo)。不僅如此，院內(nèi)各部門(mén)的信息傳導(dǎo)也相對(duì)滯后，國(guó)民整體醫(yī)療常識(shí)、自救手段也嚴(yán)重匱乏。

    基于這種醫(yī)療現(xiàn)狀，借助物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、5G通訊、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等工具，讓醫(yī)患信息成功對(duì)接，急救車(chē)輛得以及時(shí)運(yùn)送患者到達(dá)救治點(diǎn)。該項(xiàng)目需要院前急救與醫(yī)院急診科協(xié)同、醫(yī)院內(nèi)各相關(guān)科室協(xié)同、上下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同，三者共同促進(jìn)病情救治效率的提高，使救治模式和手段得以創(chuàng)新改進(jìn)，為以后的重大病情救治做出示范。

    平臺(tái)總體架構(gòu)呈現(xiàn)“5+1”模式，即急救資源物聯(lián)化管理、急救車(chē)輛與車(chē)聯(lián)網(wǎng)及智能交通對(duì)接、車(chē)載醫(yī)療設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)接入及智能化改造、智能急診救治大數(shù)據(jù)分析、智慧健康提高工程五個(gè)方面，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)匯集到院內(nèi)急診平臺(tái)，再由急診平臺(tái)做出響應(yīng)。

醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的成就與未來(lái)

    醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)全市救治資源的統(tǒng)一管理和共享，確?；鶎尤藛T發(fā)揮救治作用，同時(shí)對(duì)居民進(jìn)行病情預(yù)防知識(shí)和自救知識(shí)普及，形成一體化的病情救治模式。